Er hat Performance-Programme verantwortet.
Eine Software gebaut, die sie retten soll.
Und erklärt, warum das trotzdem noch nicht reicht.
Drei Symptome, die ich in fast jedem Unternehmen sehe — unabhängig von Größe, Branche oder Budget.
Alle nicken in der Klausur. Zwei Monate später ist der Alltag stärker als die Agenda. Das Programm läuft — aber niemand folgt wirklich.
Dashboards werden befüllt, Meilensteine abgehakt. Aber die KPIs, auf die es wirklich ankommt, bleiben stehen. Reporting ersetzt Steuerung.
Kein Drama, kein offener Widerstand. Nur die stille Gleichzeitigkeit von Zustimmung und Nicht-Veränderung. Das Programm läuft — in den Köpfen der Führung.
Ich bin kein Berater mit Tagessatz. Kein Speaker mit Showreel. Ich bin jemand der Performance-Programme von innen kennt — und der dir sagt was wirklich fehlt. Das kann auf vier Wegen passieren.
Für Führungsteams die eine unbequeme Wahrheit über ihre Programme hören wollen. Kein Consulting. Kein Methodenkoffer. Ein Vortrag der nachwirkt — weil er aus echter Erfahrung kommt.
Für alle die wissen wollen warum ihr Programm nicht ankommt — bevor es zu spät ist. Propaganda for Performance: 7 Kapitel, 1 Canvas, 1 unbequeme Wahrheit.
Du führst ein Unternehmen, verantwortest Transformation oder bist CPO/CFO mit einer ungewöhnlichen Perspektive? Dann rede mit mir. Nicht über dein Unternehmen. Über das was wirklich dahinter steckt.
Die Software für alle die nach dem Buch sagen: „Und jetzt?" Valuedesk macht Performance-Programme steuerbar — von der ersten Idee bis zum messbaren EBIT-Effekt.
Kein Berater. Kein Projekt. Kein Abschlussbericht.
Stattdessen: ein erfahrenes Gegenüber auf Führungsebene — für die gesamte Laufzeit Ihres Programms.
Die meisten Unternehmen haben keine externe Instanz, die ein laufendes Transformationsprogramm kritisch begleitet — unabhängig, ehrlich und auf Augenhöhe mit CEO, CFO oder CPO.
Ein klassischer Berater liefert ein Ergebnis und verschwindet. Ein Beirat für Programm-Wirksamkeit bleibt dabei — und stellt die Fragen, die intern niemand stellen darf:
„Kommt das wirklich an? Versteht die Organisation, worum es geht? Steuern wir — oder berichten wir nur?"
Ich lese, was kommuniziert wird — und sage, ob es ankommt. Ob das Programm eine Geschichte hat, die Menschen wirklich mitnimmt. Ob Sprache und Botschaft zur Führungskultur passen.
Ich frage nach, wie Führungskräfte das Programm tragen. Wo Energie entsteht — und wo sie still verpufft. Wer wirklich folgt, und wer nur zustimmt.
Ich bewerte, ob das Programm steuerbar ist — oder nur reportet wird. Ob die richtigen Signale früh genug sichtbar werden. Und ob digitale Transparenz echte Entscheidungen ermöglicht.
Ich nehme maximal zwei Mandate gleichzeitig an. Voraussetzung ist ein laufendes oder bevorstehendes Programm mit echtem Steuerungsbedarf.
„Transformation gelingt nicht, wenn Menschen verstehen, was sie tun sollen. Sie gelingt, wenn Menschen glauben, dass es sich lohnt."
Sieben Jahre CPO der Nolte SE. 500 Millionen Euro Einkaufsvolumen. Restrukturierungen von innen begleitet. Performance-Programme die ankamen — und solche die im Sand verliefen. Er kennt beides aus eigener Erfahrung.
Mit 46 gegründet, ohne Programmierkenntnisse. Valuedesk GmbH — die Software die Performance-Programme zum Laufen bringt. Über 10 Millionen Euro Venture Capital. Kunden wie Dr. Oetker, Würth, Aurubis.
Und dann erkannt: Selbst die beste Software reicht nicht. Was wirklich fehlt, steht auf keiner Folie — und in keinem Beraterkonzept. Das Buch ist seine ehrlichste Aussage darüber, was er weiß. Und was er trotzdem noch nicht weiß.
Die meisten Performance-Programme scheitern nicht an der Strategie — sie scheitern daran, dass Menschen nicht folgen. Dieses Buch zeigt, warum das so ist, und was Führungskräfte konkret anders machen müssen. 7 Kapitel. 1 Canvas.
Kein Consulting-Sprech.
Ich glaube an wertbasierte Arbeit. Das bedeutet: Ich gebe, was ich habe — Wissen, Zeit, Perspektive. Und ich bitte darum, dass du zurückgibst, was es dir wert ist. In der Währung, die dir leichter fällt.
Kein Tagessatz. Kein Listenpreis. Nur die Frage: Was ist dieser Austausch für dich wert?
30 Minuten. Dein Thema, mein Urteil. Du bestimmst wann.
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Bei einer Umsatzrendite von 5% muss ein Unternehmen 20 Euro mehr Umsatz erwirtschaften, um denselben Gewinneffekt zu erzielen wie 1 Euro Einsparung im Einkauf.
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Gibt es als haptische Drehscheibe für Meetings und Vertriebsgespräche — und als Webapp unter savingsrechner.de. Die Scheibe kann auch im eigenen Firmenlayout bestellt werden.
Rechner öffnen →Wir konzipieren alles für die, die wollen — nicht für die, die nicht wollen. Das ist der eigentliche Hebel.
Frauke von Polier · CPO Viessmann Generations Group · CHRO of the Year
Weniger messen, klarer steuern, konsequenter handeln.
Prof. Dr. Ronald Gleich · Frankfurt School of Finance & Management
An der Besetzung des Programmleiters erkennst du, wie ernst es gemeint ist. Kein Gorilla — kein Programm.
Performance Leadership Principle · Kapitel 10
Für uns ist Transformation kein Programm. Es ist Teil unserer Identität. Deshalb gibt es keinen Namen.
Frauke von Polier · zur Frage nach dem Programmnamen bei Viessmann
Für Führungskräfte die ihr Unternehmen aus eigener Kraft dauerhaft erfolgreich machen wollen. Keine Theorie. Keine Buzzwords. Nur Menschen die wirklich etwas aufgebaut — oder gerettet — haben.
Gäste wie Hanno Höhn (MANN+HUMMEL), Frauke von Polier (Viessmann), Prof. Dr. Ronald Gleich (Frankfurt School) und viele mehr.
Gründen mit 46: Als alleinerziehender Vater ein Tech-Startup aufbauen
2025Zur Episode →Führung neu gestalten — Performance Management und Unternehmertum
2025Zur Episode →Für Keynote-Anfragen, Buchexemplare, Interviews und Kooperationen mit Valuedesk.
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